“不管煤焦企業(yè)還是鋼鐵企業(yè)，今年都面臨著洗牌。”華中地區(qū)某鋼企人士在昨日舉行的2014中國(guó)煤焦鋼產(chǎn)業(yè)大會(huì)上直言，今年在長(zhǎng)期虧損的情況下，不少焦企都將在這波浪潮中被湮沒(méi)。

　　據(jù)了解，今年以來(lái)，一些民營(yíng)鋼廠陸續(xù)陷入困境。徐向春認(rèn)為，由于資金鏈斷裂，鋼廠停產(chǎn)情況時(shí)有發(fā)生，在低需求和高供給的情況下，未來(lái)將有更多鋼鐵企業(yè)破產(chǎn)，鋼鐵行業(yè)的整合還會(huì)持續(xù)三年。

　　不過(guò)，記者了解到，4月份以來(lái)，市場(chǎng)稍有好轉(zhuǎn)，部分鋼企的噸鋼盈利在100元左右，生產(chǎn)卷板的企業(yè)也略有盈利。“幸福的日子來(lái)得有些突然，對(duì)于當(dāng)下的盈利心里還是沒(méi)底，不知道這好日子還能夠持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間。”一位鋼企人士不無(wú)擔(dān)心地告訴記者。

　　“三季度以來(lái)鋼廠盈利出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，雖然目前鋼價(jià)在跌，但原料價(jià)格跌幅更大。不過(guò)，鋼廠在喘一口氣的同時(shí)，擔(dān)憂還是無(wú)處不在。”徐向春說(shuō)。

　　“目前行業(yè)經(jīng)營(yíng)分化比較嚴(yán)重，洗牌不可避免，鋼企在產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩和需求接近飽和的情況下，應(yīng)該為自己尋找‘后路’。”上述鋼企人士說(shuō)。

　　煤焦行業(yè)的日子也不好過(guò)。海鋼聯(lián)網(wǎng)站資訊總監(jiān)徐向春表示，當(dāng)前煤焦鋼行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入洗牌期，洗牌既有破產(chǎn)，也有兼并重組。“重組對(duì)去產(chǎn)能沒(méi)多大用處，因此兼并重組應(yīng)該放在第二位。必須要有大量的企業(yè)退出，到相對(duì)平衡的時(shí)候，整個(gè)行業(yè)結(jié)構(gòu)才能得到一個(gè)好的調(diào)整。”

　　記者了解到，2008年金融危機(jī)后，山西焦化(行情,問(wèn)診)行業(yè)面臨極大的困境，省政府于2011年11月頒布了《關(guān)于山西省焦化行業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見(jiàn)》，山西焦化行業(yè)兼并重組正式拉開(kāi)序幕。“經(jīng)過(guò)三年的努力，目前山西獨(dú)立焦化企業(yè)戶數(shù)減至73戶，戶均年產(chǎn)能由70萬(wàn)噸提升至200萬(wàn)噸以上。形成了孝義、介休、洪洞、河津4個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)和清徐、交城、潞城等14個(gè)500萬(wàn)噸級(jí)焦化集聚區(qū)。”西陽(yáng)光焦化集團(tuán)股份有限公司薛國(guó)飛介紹說(shuō)。

　　另外，焦化企業(yè)為了改變“一焦獨(dú)大”局面，還延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，形成了焦、化并舉的發(fā)展格局，促進(jìn)焦化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　不過(guò)，兼并重組對(duì)于整個(gè)焦化行業(yè)的產(chǎn)能來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有得到根本的解決。“兼并重組只是改變了行業(yè)的集中度。”青島地區(qū)的一位焦炭貿(mào)易商說(shuō)。

　　由于焦炭用途單一，焦化企業(yè)嚴(yán)重依賴鋼廠，加上近幾年煤焦鋼行業(yè)持續(xù)低迷，為增加企業(yè)綜合利潤(rùn)，不少焦化企業(yè)都逐步進(jìn)入煤化工領(lǐng)域，嘗試逐漸生產(chǎn)氣化焦，減少冶金焦產(chǎn)量，逐步轉(zhuǎn)型至煤化工企業(yè)。

　　在行業(yè)人士看來(lái)，不管是鋼企還是焦企，在尋找出路的同時(shí)都不能只是延伸現(xiàn)貨產(chǎn)業(yè)鏈，在期貨上做相應(yīng)的套期保值是必不可少的手段。

　　事實(shí)上，即便是一些經(jīng)營(yíng)較好的焦化企業(yè)在今年也不得不邁入“毛巾里擰水”的微利時(shí)代，何況更多的焦企今年一直處于虧損狀態(tài)，面對(duì)寒冬，企業(yè)紛紛尋求期貨套保等方法在普跌的行情下降低成本，保住利潤(rùn)。

　　“生產(chǎn)企業(yè)一定要結(jié)合公司的實(shí)際生產(chǎn)情況，分別利用焦煤、焦炭、甲醇期貨，對(duì)原料焦煤、產(chǎn)品焦炭、副產(chǎn)品焦?fàn)t氣進(jìn)行套保，以鎖定加工利潤(rùn)和減少虧損。”薛國(guó)飛認(rèn)為，企業(yè)的中長(zhǎng)期保值方向要一致，“不能一會(huì)兒多一會(huì)兒空，工廠天天開(kāi)，常規(guī)保值是一個(gè)連續(xù)的行為，不用急于平倉(cāng)”。

　　薛國(guó)飛還提醒說(shuō)，作為焦化企業(yè)，理論上可在焦煤價(jià)低時(shí)從期貨市場(chǎng)買入，但實(shí)際操作中，若廠在內(nèi)陸，從港口拉煤回來(lái)煉，運(yùn)費(fèi)上相對(duì)沿海企業(yè)吃虧，所以買入保值只能是動(dòng)態(tài)與虛擬的，臨近交割要平倉(cāng)，不能從期貨市場(chǎng)接貨。這與賣出保值中焦化廠可以拿自己的貨交進(jìn)去不同。所以做買入保值一定要謹(jǐn)慎行事，特別是近月合約。

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