撲克導(dǎo)讀：在高壓反腐、油價斷崖式下跌、央企改革迫在眉睫之下，新任董事長王宜林如何來改造中石油這家巨無霸央企？擁有140萬人的中石油又是如何運作的？撲克為您推送南方周末的報道。

 “受命于危難之際”

每天早晨八點五分到八點十分，三份共九頁的材料會準(zhǔn)時出現(xiàn)在北京東直門北大街9號，一座深灰色辦公樓——中石油大廈C座21層的一間辦公室桌上。

一份是“值班信息”，內(nèi)含公司內(nèi)部要情、社會要情，公司生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)；一份是“輿情快報”，內(nèi)含中石油、石油石化行業(yè)以及央企輿情。

另外一份“數(shù)據(jù)概覽”最引人注目。這張A4紙用表格清晰記錄著中石油A股、港股、美股數(shù)據(jù)；中石化、中海油、昆侖能源股價；上證、深證指數(shù)；原油期貨價格、天然氣交割期貨價格；最新匯率。

過去，這張A4紙上的數(shù)據(jù)是中石油高層的重要決策依據(jù)，被譽(yù)為“憑此一張紙，不管在國內(nèi)國外，所有信息都在掌控之中”。

現(xiàn)在，這里的新主人同樣重視這些數(shù)據(jù)。正是通過這三份材料，他每天得以窺見這個擁有140萬員工的超級石油公司的細(xì)節(jié)。

這位新主人就是中石油歷史上的第七任“掌門”王宜林。

一年前，2015年5月4日，59歲的王宜林從北京東二環(huán)朝陽門附近深藍(lán)色郵輪狀的中海油大廈，回到東直門中石油大廈。2011年，他正是從這里調(diào)任中海油，擔(dān)任董事長、黨組書記。

和中石油一樣，當(dāng)日中石化、中海油亦同時換帥。其中，中國工程院原副院長王玉普任中石化董事長、黨組書記；中海油原總經(jīng)理楊華任中海油董事長、黨組書記。

此時回中石油，王宜林更像一個救火隊長。正如中石油一位高層所說，2015年“中石油正處在一個特殊敏感時期”：

2013年延續(xù)下來的反腐風(fēng)暴、2014年以來持續(xù)的油價低迷以及迫在眉睫的央企改革都沖擊著這家從石油工業(yè)部演化來的“巨無霸”。媒體則直接用“受命于危難之際”形容這項人事任免。

一年來，他第一次將“重塑形象”寫進(jìn)了中石油最重要的領(lǐng)導(dǎo)干部會議文件，以期改變公眾對石油腐敗陰影的印象；修改了十年未變的公司戰(zhàn)略。

 既熟悉又陌生的地方

重回曾任副總經(jīng)理長達(dá)7年之久的中石油，王宜林對面前的這家企業(yè)既熟悉又陌生。

三十多年石油生涯中，“技術(shù)派”的他幾乎在中石油度過，熟悉這家企業(yè)的運行規(guī)則、企業(yè)文化等。

1982年7月，從華東石油學(xué)院勘探系石油地質(zhì)專業(yè)畢業(yè)后，身上貼著“77、78級現(xiàn)象”標(biāo)簽的江蘇人王宜林主動請纓前往新疆，一干就是近22年，油城克拉瑪依成為其第二故鄉(xiāng)。

2003年重慶開縣“12·23”井噴事故后不久，47歲的王宜林被任命為中石油集團(tuán)副總經(jīng)理，分管計劃、科技、信息化、安全、環(huán)保等工作。

在中石油總部的7年間，他曾連夜奔赴吉林石化爆炸現(xiàn)場，處置松花江重大水污染事件。他也曾目睹中石油高速發(fā)展期，公眾對中石油“壟斷、暴利”“大、粗、傲”的指責(zé)。

隨后席卷而來的石油系反腐風(fēng)暴，讓整個石油業(yè)措手不及，其中很多人甚至在一個桌子上開過會，一起唱過“我當(dāng)個石油工人多榮耀”。

一個可供參考的數(shù)據(jù)是，除周永康、蔣潔敏外，彼時中石油有5名原黨組成員、3名原管理層成員以及18名局級干部、16名處級干部，因涉嚴(yán)重違紀(jì)被中央專案組調(diào)查。

王宜林曾經(jīng)的一位部下說，面對這些昔日的同一戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友身陷囹圄，你很難猜測他現(xiàn)在的心態(tài)。

上任伊始，王宜林直接搬進(jìn)了前任董事長周吉平的辦公室。這間位于中石油大廈C座21層的辦公室內(nèi)陳設(shè)非常簡單，書架上除了政治書籍，就是企業(yè)經(jīng)營管理以及石油石化專業(yè)書籍。

最吸引人的當(dāng)屬一座海洋鉆井平臺模型，顯示其中海油工作經(jīng)歷；一座毛澤東半身像，上書“為人民服務(wù)”。

上任第二天，他匆匆會見來訪的“老朋友”殼牌集團(tuán)首席執(zhí)行官范伯登。兩個月前，他們剛在中海油見過面，彼時王還是中海油董事長。英國的《金融時報》這樣寫道，“頭一天他們還在位子上，第二天他們就卸任了”。

 “賺錢、虧錢都罵你”

受反腐風(fēng)暴重創(chuàng)，彼時的中石油員工士氣非常低落，“奉獻(xiàn)了油氣，卻挺不起腰桿”。一個細(xì)節(jié)是，很多石油員工都不愿拎著帶有“中國石油(7.20 -1.91%,買入)”標(biāo)志的紙袋出去。

從何破題？王宜林把目光首先定在重塑企業(yè)形象上。

到任一周后，他即求教原石油工業(yè)部、總公司和集團(tuán)公司王濤、陳耕等老領(lǐng)導(dǎo)，王發(fā)現(xiàn)，這些身經(jīng)百戰(zhàn)的老領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)形象也非常關(guān)注。

事實上，油企形象不佳是業(yè)界共性。“在美國，它（殼牌）卻是人們最恨的一個行業(yè)中的一家公司。這個行業(yè)在民意調(diào)查中總是排在最后。”在《我們?yōu)槭裁春奘�油公司》一書中，殼牌原總�?jīng)理約翰·霍夫邁斯特寫道。

曾在美國就讀EMBA的中石油一位高管向南方周末記者坦言，他老師說能源企業(yè)天生壟斷性質(zhì)，與公眾比較遠(yuǎn)，公眾的印象普遍不好。“這種企業(yè)，賺錢、虧錢都罵你。”

一位華北油田82歲的老職工楊理衡來信說，“要扛起‘共和國長子’的責(zé)任，使我們看到光明，看到力量”。在這封手寫的三頁書信中，王宜林用筆勾勒出重點，親自回信楊理衡。

不過，“重塑形象”之說，內(nèi)部卻有不同聲音：我為祖國獻(xiàn)石油、大慶精神、鐵人精神都是很好的，沒必要重塑。此外，重塑形象也是有問題的企業(yè)重塑，不應(yīng)全部企業(yè)重塑。

為達(dá)成統(tǒng)一意見，王宜林組織在一定范圍內(nèi)多次醞釀討論，“在黨組會上討論形成共識”。

2015年7月30日，中石油一年中最重要的兩個會議之一——領(lǐng)導(dǎo)干部會議在河北廊坊召開。會議主題直指重塑形象、穩(wěn)健發(fā)展。

過往，中石油每年領(lǐng)導(dǎo)干部會議都會圍繞諸如五年規(guī)劃、安全環(huán)保、基層建設(shè)等專題進(jìn)行討論。“重塑良好形象，這是中石油的第一次”。

或許為加深印象，面對臺下的局級干部，王宜林摒棄原稿中的“深深的陰影”，脫稿說道，“‘我當(dāng)個石油工人多榮耀’被涂上了黑黑的陰影”。

王宜林曾提過許多簡單易記的“口號”。比如，新疆石油管理局與新疆油田公司重組之時“兩分兩合”法，“大勘探”戰(zhàn)略以及16字勘探方針。

這次，他又用16字概括“何為良好形象”：忠誠擔(dān)當(dāng)、風(fēng)清氣正、守法合規(guī)、穩(wěn)健和諧。目的無他，正如王宜林所說，“讓損害形象的行為不再發(fā)生。”

  “走資本運營， 這是更高層面”

和7年前相比，回到中石油的王宜林對企業(yè)運營、資本運營有了其他理解。

剛?cè)ブ泻Ｓ椭畷r，王宜林也不適應(yīng)。他有時會不經(jīng)意間對比兩家公司。比如，中石油是從國家部委衍生而來，但中海油一生出來，就高度市場化。

中海油“流程短、決策快”，中石油執(zhí)行力強(qiáng)，基礎(chǔ)工作扎實。

“文化、企業(yè)精神、運作方式和企業(yè)管理，他也會借鑒中石油的一些方法。”上述中石油高層透露。

從中海油回到中石油之后，王宜林有時會直言不諱地講，他認(rèn)為中海油的市場意識、效益意識，以及管理的精細(xì)化比中石油要好。

相比其他央企紅紅火火的改革，中石油的動作一直不溫不火。

上任一個月后，王宜林即通過了煉化、銷售企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)試點方案，一次性推出68項具體改革重點任務(wù)。

王宜林提出，“要堅決糾正發(fā)展理念上的偏差，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，從主要追求規(guī)模速度的粗放發(fā)展，轉(zhuǎn)到注重質(zhì)量效益的穩(wěn)健發(fā)展軌道上來。”

相比內(nèi)部改革，公眾更關(guān)注的是中石油如何破除壟斷，吸納社會資本。2015年7月，王宜林與國家發(fā)改委主任徐紹史會談之時，徐紹史希望中石油在油氣體制改革、對外開放領(lǐng)域、主輔分離等方面積極開展試點工作。

一位中石油高管對南方周末記者說，王宜林非常強(qiáng)調(diào)資本運作，“以前中石油也做資本運作，但是他回來后抓得很緊”。

這與其在中海油期間，主導(dǎo)中國企業(yè)最大海外并購——加拿大尼克森公司并購分不開。據(jù)說，至今他對尼克森收購都引以為豪，在中石油時有提及。

2015年11月至12月，中石油相繼宣布了三大資產(chǎn)重組。

其一，中亞天然氣管道資產(chǎn)重組，出售中亞管道公司50%的股權(quán)，引入戰(zhàn)略投資者；其二，整合旗下東部管道、管道聯(lián)合及西北聯(lián)合三家公司，總資產(chǎn)超過2813億元，這被譽(yù)為“建立多元獨立的油氣管網(wǎng)的第一步”；其三，昆侖能源和昆侖燃?xì)鈨蓚�“昆侖”重組，目的是解決內(nèi)部同業(yè)競爭和重復(fù)建設(shè)。

據(jù)南方周末記者了解，三大資產(chǎn)重組集中于去年圣誕節(jié)前后公布，源于程序批復(fù)所致，王宜林曾在內(nèi)部明確要求“工作不能超過12月31日，所有程序都得走完”。

“我們是生產(chǎn)企業(yè)，走資本運營，這是更高層面。”中石油上述高層說道。

  10美元超低油價歷練

事實上，王宜林接手中石油之時，并未預(yù)料到油價會如此下挫。當(dāng)日，紐約商品交易所原油價格可達(dá)59.15美元/桶，倫敦布倫特原油價格66.46美元/桶。

從6月下旬開始，國際油價連續(xù)下跌，紐約商品交易所原油價格相繼失守50、40美元關(guān)口，12月跌破35美元/桶。要知一年前，各方預(yù)計國際油價2015底可能反彈至每桶70-80美元。

油價斷崖下跌外，氣價調(diào)整更讓占國內(nèi)天然氣產(chǎn)量72.7%的中石油雪上加霜——2015年11月，國家發(fā)改委降低非居民用天然氣門站價格，下調(diào)幅度在0.7元/立方米。

同時襲來的還有國資委的利潤考核。“完成上級考核目標(biāo)的任務(wù)仍十分艱巨。”去年10月，王宜林在內(nèi)部坦言第四季度經(jīng)營壓力。

中石油內(nèi)部曾進(jìn)行過油價40美元/桶情形下盈利情況壓力測試，結(jié)果顯示，如果不采取革命性措施，“十三五”期間將面臨整體虧損的巨大風(fēng)險。

很多中石油的高層都對2016年1月20日這天記憶猶新——這天，節(jié)氣大寒，一年中最冷的一天，中石油2016年工作會議召開。這天，美國紐約商品交易所國際原油價格收盤報28.46美元/桶，刷新2003年9月以來的最低水平。

當(dāng)時流傳的一個段子是：“今天Brent原油27.79美金/桶，農(nóng)夫山泉2元/500ml，折算一下，農(nóng)夫山泉4000元/噸；原油1344元/噸。真是春雨貴如油。”

這天，王宜林在工作會議上嚴(yán)肅地說道，“公司面臨整體虧損危機(jī)，生存發(fā)展面臨嚴(yán)重威脅。”“整體不虧損和自由現(xiàn)金流為正”為必須守住的兩條底線。

油價暴跌，油企一把手的壓力可想而知。特別是，2016年中石油一季報顯示，前三個月，中國石油歸屬于母公司股東的凈虧損為137.8億元人民幣。

兩會期間，他對媒體說，盡管面臨低油價帶來的挑戰(zhàn)，公司不會大規(guī)模裁員。

在新疆油田工作之時，王宜林曾經(jīng)歷過超低油價時期——1999年初，國際油價僅為每桶10美元。他也曾經(jīng)歷過，2008年金融危機(jī)后147美元的歷史峰值。

“他在內(nèi)部說過，中石油不可能垮，不管油價怎么跌，關(guān)鍵自己把工作做好。”中石油的一位高管說。

    “世界水平的標(biāo)準(zhǔn)還不夠”

很多注意中石油對外表述的人會發(fā)現(xiàn)，中石油持續(xù)十年的公司戰(zhàn)略變了。

最明顯的變化在于，從2005年就開始提及的“資源、市場、國際化”戰(zhàn)略中多了一個新詞“創(chuàng)新”。

創(chuàng)新戰(zhàn)略是在研究中石油“十三五”規(guī)劃之時，有專家認(rèn)為應(yīng)該加“綠色”，有專家認(rèn)為應(yīng)加“創(chuàng)新”，經(jīng)過內(nèi)部多次討論，王宜林認(rèn)為創(chuàng)新既符合國家發(fā)展理念也符合中石油的實際需求。

當(dāng)然，王宜林之所以看中創(chuàng)新，一方面源于其在新疆期間曾長期在科研第一線，他撰寫的《準(zhǔn)噶爾盆地石西油田的發(fā)現(xiàn)與高效開發(fā)》曾獲國家科技進(jìn)步獎二等獎；另一方面，他在中石油擔(dān)任副總經(jīng)理期間，曾分管科技，了解科技對石油石化行業(yè)的重要性。

事實上，在一個脫胎于石油工業(yè)部的企業(yè)，一些戰(zhàn)略規(guī)劃，甚至細(xì)微詞匯的提出，往往慎之又慎。何況，這次，王宜林改變的不止戰(zhàn)略。

最明顯當(dāng)屬“世界一流綜合性國際能源公司”的發(fā)展目標(biāo)。事實上，在過去十年內(nèi)，中石油有兩種公司發(fā)展目標(biāo)占據(jù)主流：一種是“建設(shè)綜合性國際能源公司”，沒有加限制；一種是“世界水平綜合性國際能源公司”。

之所以說法要變，中石油的一位高層說，“世界一流”是最頂級的，“世界水平”是一個平均水平。“世界水平的標(biāo)準(zhǔn)還不夠”。

  “腐敗破壞力最大、殺傷力最大”

相對改革、經(jīng)營、戰(zhàn)略而言，腐敗始終是懸在中石油頭上的達(dá)摩克利斯之劍。

“腐敗問題對企業(yè)發(fā)展的破壞力最大、殺傷力最大。”2016年中石油集團(tuán)工作會議上，王宜林如此說道。

事實上，在中石油總經(jīng)理廖永遠(yuǎn)被帶走調(diào)查后，中石油曾連夜召開會議，痛心疾首地表示：“腐敗不除，中石油永無寧日！”

王宜林上任的第二天，這位新掌門人就在新一屆黨組領(lǐng)導(dǎo)班子第一次會議上坦言，中石油地位重要、責(zé)任重大，新一屆黨組必須回答好“我們肩負(fù)著什么樣的職責(zé)使命，以什么樣的精神狀態(tài)，走什么樣的發(fā)展道路，實現(xiàn)什么樣的目標(biāo)追求”。

去年7月，中石油曾對外公布了自己的反腐“成績單”——查處各級“一把手”案件112件，處分和擬處分129人，這在過去不可想象。

“這是最嚴(yán)、最細(xì)的一次整改。”中石油的一位局級官員評價說，“整改視頻大會，開到了三級單位，八九千人參加。”

小金庫、辦事處、酒店、公車等都在整改之列。以辦公室面積整改為例，王宜林回歸中石油后即要求，必須在規(guī)定時間做完，去年國慶期間辦公室整改完畢。

中石油下屬的150余家二級單位中，原先真正配有專職紀(jì)委書記的僅有8家。王宜林要求，必須配齊專職紀(jì)委書記。在和新任職紀(jì)委書記集體談話時，王宜林說，希望“清清白白做人、干干凈凈干事、坦坦蕩蕩做官”。

經(jīng)歷2013年以來的反腐風(fēng)暴沖擊，這個巨無霸已再也經(jīng)不起折騰。

 一年批5000份文件

在很多國際石油公司CEO的眼中，王宜林是個適合打交道的“朋友”——比較開放，注重國際交流，特別愿意與大的國際石油公司建立協(xié)作關(guān)系。

過去一年中，王宜林曾和16家國際油氣公司一把手見面會談過。殼牌集團(tuán)首席執(zhí)行官范伯登、俄羅斯天然氣工業(yè)公司總裁米勒先后五次拜訪王宜林，法國道達(dá)爾公司首席執(zhí)行官潘彥磊、BP集團(tuán)首席執(zhí)行官戴德立、穆巴達(dá)拉石油公司首席執(zhí)行官三次與王宜林會談。

從成果來看，BP集團(tuán)、道達(dá)爾、穆巴達(dá)拉石油公司相繼與中石油簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。“中石油權(quán)重太重，中國巨大的潛力以及未來的成長性對他們的吸引力太大。”曾多次陪同王宜林出訪的中石油高層告訴南方周末記者。

和過往中石油高層有一些不同的是，王宜林特別注重參與重要國際場合的外事活動，注重國際業(yè)界話語權(quán)地位。

一年里，王宜林踏足了中東、俄羅斯、英國、美國、加拿大等地。最近一次是在第35屆劍橋能源周會議上，他發(fā)表題為《中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展》的主旨演講。

不到20分鐘的主旨演講以及對話中，王宜林較為系統(tǒng)地闡釋了打造能源合作利益共同體的主張。大會主席丹尼爾·耶金的評價是“非常務(wù)實”。

當(dāng)然，每次會談的事情得互利雙贏，這種風(fēng)格在中海油也是如此。

2014年博鰲論壇上，當(dāng)時還是中海油董事長的王宜林，曾用一番大白話闡釋對外合作理念：“只要你有本事就和你合作”。所謂“本事”，即資金、技術(shù)、經(jīng)驗機(jī)制。

正因“技術(shù)派”官員的務(wù)實特色，很多二級單位領(lǐng)導(dǎo)向其匯報，都直入主題：干了什么事情，有什么問題，希望解決什么，希望關(guān)注什么。王宜林經(jīng)常掛在嘴邊的一句話就是：有什么想法直接說。

也正因如此，減輕了很多人的“工作”。

據(jù)了解，一般平時基層調(diào)研、董事長辦公會、領(lǐng)導(dǎo)例會，中石油辦公廳除給其準(zhǔn)備數(shù)據(jù)、中央重要文件的規(guī)范性語言外，講話都是王宜林自己動手弄。

經(jīng)常陪同王宜林去基層企業(yè)調(diào)研的一位中石油高層說，和過去一些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說“行，這事兒你干吧”不同，王宜林在調(diào)研現(xiàn)場只是聽，并不決策。

他說，調(diào)研就是要聽，回來后把事情交給公司相關(guān)職能部門，職能部門提出有關(guān)意見，該上什么會就上什么會，最后集體研究決策。

和中海油的工作不同，作為一個超大型央企的一把手尤其忙碌，其會見、會議、調(diào)研任務(wù)安排“一周沒開始就結(jié)束了”。過去一年，王宜林批示的文件多達(dá)5000件。這也難怪，據(jù)說，他有時下班后走個把小時路，這已成為最大的放松奢望。

國際油價依然低迷，2016年中石油工作會議閉幕當(dāng)天，王宜林建議將一首歌加到會議最后一項議程——全體共唱《我為祖國獻(xiàn)石油》。

“我當(dāng)個石油工人多榮耀/頭戴鋁盔走天涯……”這首誕生于上世紀(jì)60年代描述石油工人的歌曲，經(jīng)久不衰，但卻是第一次出現(xiàn)在工作會議上。

來源：金融界網(wǎng)站