《孟子·告子下》中的經(jīng)典之句：“生于憂患，死于安樂”，用于表述當(dāng)前深處經(jīng)營(yíng)危機(jī)的煤炭行業(yè)再合適不過了。

　　煤企之苦，煤企之難，煤企之死。皆發(fā)生在十年黃金期之后，然而煤企之患卻早已存在十年黃金期間好多年了，只不過“安樂”讓“憂患”微不足道，“安樂”對(duì)“憂患”視而不見，于是才有了今天的煤企之苦、煤企之難，才有了如今煤企的N種死法。

　　一、死于“隨意擴(kuò)張”

　　山西呂梁80%的煤企是高負(fù)債運(yùn)作，2003年，一噸5號(hào)原煤賣30至40元，時(shí)至2011年，5號(hào)原煤已經(jīng)賣到了600元，價(jià)值20億元的煤礦炒到了50億至60億元，高昂的煤價(jià)讓很多人昏了頭，不停融資擴(kuò)大規(guī)模，想盡辦法吞下更多的煤礦，幾乎所有的煤老板都在向銀行貸款，至少70%的煤老板在民間融資，到現(xiàn)在可想而知是什么情況。

　　二、死于“盲目轉(zhuǎn)型”

　　近幾年，煤價(jià)大幅下跌，部分煤企盲目轉(zhuǎn)型，投資方向錯(cuò)誤：過剩的光伏產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)等；投資不切實(shí)際；在呂梁汾陽市，煤老板孔祥生投資億元修建的孔廟，就面臨著無法經(jīng)營(yíng)的問題。當(dāng)初也是出于個(gè)人喜好和當(dāng)?shù)芈糜苇h(huán)境考慮，這位前煤老板決定投資新建孔廟，但由于前期政府缺乏引導(dǎo)，加之企業(yè)家自身調(diào)研匱乏，導(dǎo)致孔廟竣工后無人問津。而他個(gè)人從“眾星捧月”到“無人問津”也不過幾年時(shí)間。

　　三、死于“政商關(guān)系”

　　十八大以來，中央高調(diào)密集反腐，一些腐敗案件暴露出相當(dāng)一部分官員底線失守，頻頻與商人利益交換，觸碰法律紅線。如2014年，山西省處分市廳級(jí)干部45人，許多腐敗案件背后都有煤老板身影，涉及煤炭資源交易。非法的政商關(guān)系，會(huì)在官員倒下后，一些煤企由于手續(xù)不全、違法開采等被歇業(yè)整頓或關(guān)停。

　　四、死于“資金斷裂”

　　以某銀行貸款要求為例：煤炭貸款的新客戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)較原先高：一是客戶評(píng)級(jí)在“B級(jí)及以上”。二是要求煤企原煤年產(chǎn)量120萬噸以上。引述一名不愿透漏姓名的工作人員的話稱，“整個(gè)榆林市2014年底的不良貸款余額超過80億元，比年初增加了60億元，產(chǎn)煤大縣府谷縣2014年底的不良貸款比去年增長(zhǎng)了7倍多。”銀行貸款不易，煤企就開始走民間集資路線，月息高啟，債臺(tái)高筑，就全國(guó)范圍看，煤老板們從前幾年開始就在不斷經(jīng)歷陣痛，“資金斷裂”、“跑路”、“銀行壞賬”等，均出現(xiàn)在媒體的報(bào)道中。

　　五、死于“惡性競(jìng)爭(zhēng)”

　　煤炭市場(chǎng)目前已經(jīng)進(jìn)入惡性競(jìng)爭(zhēng)，一是比價(jià)格，二是比資金，三是比產(chǎn)品，四是比規(guī)模。煤企產(chǎn)品同質(zhì)化明顯，一些開采成本高、人員負(fù)擔(dān)重、資金短缺的煤企因自身競(jìng)爭(zhēng)力不足，無以應(yīng)對(duì)殘烈的惡性競(jìng)爭(zhēng)，無法承受虧損而被迫關(guān)停。

　　六是死于“劣質(zhì)客戶”

　　并非所有的客戶都是上帝、都是天使。如長(zhǎng)期虧損、扭虧無望的客戶、欠款賴帳客戶、不誠(chéng)信客戶，給企業(yè)創(chuàng)造負(fù)利潤(rùn)的客戶、使企業(yè)走向滅亡的客戶等，他們都是企業(yè)的魔鬼，是典型的劣質(zhì)客戶。煤企急于賣煤，心存幻想，被劣質(zhì)客戶詐騙，或陷于官司，或從此一蹶不振。

　　七是死于“執(zhí)迷任性”

　　煤炭市場(chǎng)已進(jìn)入長(zhǎng)期低價(jià)過剩新常態(tài)，如果煤企作為煤企的負(fù)責(zé)人不愿直面和正視這一走勢(shì)，依然一味地企盼著煤價(jià)即將反轉(zhuǎn)、煤市依然會(huì)供不應(yīng)求，錯(cuò)誤的思維引導(dǎo)著煤企老板逆勢(shì)挺身，繼續(xù)采取擴(kuò)張性的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，投資、收購、借貸、擴(kuò)張，煤企老板的執(zhí)迷任性最終讓煤企度日如年，生不如死。比如，山西聯(lián)盛集團(tuán)，不斷的投資、借貸、擔(dān)保、抵押，最終釀成了煤企的破產(chǎn)重整。

　　八是死于“兼并重組”

　　煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，煤企之間為了更好地生存，股份互參互控，旨在通過聯(lián)合更好地應(yīng)對(duì)危機(jī)，然而，不同的企業(yè)文化、不同的企業(yè)性質(zhì)，讓重組的各方多了一分等靠，少了一分進(jìn)取，各自的優(yōu)勢(shì)并未真正發(fā)揮，背離了重組的初衷，煤企在拖延、等靠中慢慢死去。

　　煤企的N種死法，表面看是市場(chǎng)的原因、客戶的原因、同行的原因，資金的原因等，細(xì)細(xì)品來，一切的一切其實(shí)源于煤企自身。

　　煤炭十年黃金的“安樂”讓煤企以“擴(kuò)張”爭(zhēng)天下，十年黃金的“安樂”讓煤企忘記“資金”是企業(yè)的血液，十年黃金的“安樂”讓煤企不能甄別“客戶”的優(yōu)劣，十年黃金的“安樂”讓煤企失去“競(jìng)爭(zhēng)”的本能。十年黃金的“安樂”讓“憂患”微不足道，對(duì)“憂患”視而不見。

　　困境中的煤企，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死，不轉(zhuǎn)型等死，出路何在？

抱怨沒有用，一切靠自己。當(dāng)鳳凰生命即將大限之時(shí)，便會(huì)集于梧桐枝浴火，在烈火中新生，其羽更豐，其音更清，其神更髓，而且重生后它的法力會(huì)增大。煤企就是要化當(dāng)前“憂患”為“生機(jī)”，要化“危機(jī)”為“機(jī)遇”，放棄幻想，切實(shí)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，鳳凰涅磐，浴火重生！

來源：中國(guó)煤炭網(wǎng)