5月16日，山鋼集團萊鋼在新興大廈召開特鋼事業(yè)部成立大會。萊鋼集團公司黨委書記田克寧、總經(jīng)理陳啟祥及各相關(guān)部(處)室負責人出席會議。

　　會上，企業(yè)管理部、人力資源部負責人宣讀了《萊蕪鋼鐵股份有限公司特鋼事業(yè)部組建方案》及特鋼事業(yè)部機構(gòu)設(shè)置、人員安置、移交細則。

　　田克寧在講話中說，成立特鋼事業(yè)部是適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境及轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)活動的客觀要求，是特鋼做特的需要。做好優(yōu)特鋼是集團公司在“十五”、“十一五”期間就提出的戰(zhàn)略規(guī)劃之一，也是萊鋼“十二五”期間轉(zhuǎn)型發(fā)展的一次重大發(fā)展機遇。眼下，管理變革是當務(wù)之急，是轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的一項關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。隨著金融危機的席卷，鋼鐵企業(yè)要在鋼鐵產(chǎn)品供大于求、同質(zhì)化競爭日趨激烈的市場大趨勢下立于不敗之地，管理變革不但勢在必行，而且極其緊迫。只有本著簡單、速度、成本的原則，堅決推進組織變革和流程優(yōu)化，迅速建立起以市場為中心、以用戶需求為驅(qū)動、簡捷高效、充滿活力的管理體系，企業(yè)才能在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)中站得住腳。

　　田克寧指出，如何充分認識這次變革的緊迫性和必要性，以怎樣的姿態(tài)融入到這場變革之中，是對各級管理者素質(zhì)和境界的一次考驗。管理變革所帶來的體系和機構(gòu)變化，必然會涉及到很多管理者的崗位、職務(wù)、分工等方面的變動和調(diào)整，也難免會影響到一些部門的權(quán)力和個人的利益，這是對每個管理者忠誠度、大局觀、事業(yè)心的一次考驗。相信長期接受萊鋼文化熏陶的每一位管理者，都會衷心擁護和全力支持這次重要變革，表現(xiàn)出萊鋼管理者的良好素養(yǎng)和應(yīng)有境界，積極爭當管理變革的最佳實踐者。

　　田克寧強調(diào)，成立事業(yè)部對我們來說是一種探索和嘗試，任何變革方案都不可能十全十美，但只要符合科學發(fā)展的大方向，我們就要堅持在改革中改進、完善。這也要求相關(guān)部門務(wù)必做實、做細各項工作，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)和人員的平穩(wěn)切換和無縫對接，確�，F(xiàn)場生產(chǎn)有序、穩(wěn)定。特鋼事業(yè)部作為擁有相對獨立的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)的機構(gòu)，要增強市場意識、競爭意識、效率意識、責任意識、改革創(chuàng)新意識和大局意識。在提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次上、在擴大市場占有份額上、在改善和控制成本上、在優(yōu)化營銷策略上、在提升服務(wù)研發(fā)能力和造就一流職工隊伍上下功夫。各級管理者要以開放的心態(tài)看待整合，說利于管理融合的話，做利用管理融合的事；切實擔負起責任，認真貫徹落實集團公司的要求，積極主動支持和配合事業(yè)部的工作，出現(xiàn)問題要從全局出發(fā)主動溝通協(xié)商，快速處理和解決；要引導職工支持集團公司的管理變革，統(tǒng)一思想和認識，用具體行動把實實在在的工作轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力。

　　陳啟祥主持會議并講話。他說，成立特鋼事業(yè)部是一次大膽的探索和實踐，我們之所以選擇特鋼，不僅是因為這個工序具備了從冶煉到成材的系統(tǒng)性、特殊性和多品種小批量的工藝特性，更重要的是出于集團公司對特鋼產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略地位的清晰判斷。對于特鋼做特，各部門思想認識要高度統(tǒng)一，要從組織、產(chǎn)品、工藝、管理、資源配置、物流等六個方面體現(xiàn)一個“特”字。“特”字最核心的要體現(xiàn)在特鋼的產(chǎn)品定位上，現(xiàn)階段要以品種開發(fā)和結(jié)構(gòu)調(diào)整為主，產(chǎn)銷研一體化既是當前面臨的最現(xiàn)實的問題，也是今后確保產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、生產(chǎn)運營的戰(zhàn)略決策性問題。特鋼事業(yè)部的組建為產(chǎn)銷研一體化提供了組織結(jié)構(gòu)和體制保證，也為整個品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)銷研一體化的推進創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)條件。各部門要切實負起責任來，進一步增強大局意識，加緊融合，密切配合，真正把協(xié)同效應(yīng)最大程度地發(fā)揮出來；要進一步培養(yǎng)人才，形成具有自己特色的人才隊伍；體制機制要能適應(yīng)市場的發(fā)展變化，盡快理順運作模式，使企業(yè)能夠及時對快速變化的市場作出反應(yīng)，隨時滿足用戶的最新需求，真正為客戶創(chuàng)造價值，提供服務(wù)，使調(diào)整后的特鋼發(fā)展駛?cè)肟燔嚨馈?/p>

　　陳啟祥要求，特鋼事業(yè)部工作人員要有改革創(chuàng)新大膽探索的意識和理念，不辱使命，快速整合，大膽探索，精簡機構(gòu)，優(yōu)化人員，創(chuàng)新體制，強化管理，重點開拓，整體推進，開創(chuàng)特鋼做特的一流事業(yè)和新局面。相關(guān)管理部門要創(chuàng)新管理方式，加大對事業(yè)部的支持，不斷研究管理職能，不缺位不越位，要以積極的態(tài)度和眼光解決遇到的實際問題，共同完善，逐步推進，以事業(yè)部的成立為企業(yè)創(chuàng)新管理和創(chuàng)造一流業(yè)績的契機，把山鋼的特鋼、萊鋼的特鋼事業(yè)做好。

【鋼之家】