2018年8月9～12日，新紀(jì)元期貨股份有限公司2018年中業(yè)務(wù)專題會議在成都順利召開。本次會議總結(jié)了上半年各項工作推進情況，全面分析了當(dāng)前面臨的形勢，部署了下半年重點工作，提振信心，進一步動員了全公司上下強化擔(dān)當(dāng)、苦干實干，抓好剩余四個月各項工作的推進落實，全力以赴確保年度目標(biāo)順利實現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各業(yè)務(wù)支持部門及各分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人共計33人參加了會議。

   會議首先由總經(jīng)理作了2017年和2018年上半年度工作報告，報告中分析了近年來市場及監(jiān)管形勢，如實的反映了公司各業(yè)務(wù)板塊、各分支機構(gòu)的經(jīng)營情況，并對下半年工作進行了部署。隨后各業(yè)務(wù)板塊及分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人分別匯報了各自業(yè)務(wù)的開展情況。會后，公司管理層參加了多個業(yè)務(wù)和公司經(jīng)營管理專題會，與會人員暢所欲言，充分交流，使專題會成為中后臺支持部門和前線業(yè)務(wù)部門增進了解的平臺。此次專題會議溝通高效，又富有戰(zhàn)略意義，對很多重要議題都形成了廣泛共識，為公司經(jīng)營管理工作的不斷優(yōu)化提供了有力支持。

   最后，公司董事長在會上做了重要講話。他首先代表董事會對公司經(jīng)營管理層表示了感謝，對上半年任務(wù)完成較好的部門、分支機構(gòu)進行了充分的肯定，要求大家認(rèn)真總結(jié)，講究方法，要從戰(zhàn)略層面與執(zhí)行層面兩個方面進行總結(jié)。戰(zhàn)略層面要重點剖析經(jīng)營思路是否正確，經(jīng)營方向是否準(zhǔn)確；執(zhí)行層面要全面剖析團隊的作用發(fā)揮是否充分、員工工作態(tài)度是否盡責(zé)。 

  公司董事長對下半年的工作也提出了要求。他指出，公司下半年最關(guān)鍵的是要把業(yè)務(wù)放在第一位，集中精力抓業(yè)務(wù)。各業(yè)務(wù)部門、分支機構(gòu)要相輔相成，整合客戶資源，實現(xiàn)聯(lián)動交叉營銷。他要求各部門要加強團隊建設(shè)，領(lǐng)頭人要嚴(yán)格要求自己，要團結(jié)班子成員，形成團隊合力。班子成員之間要充分溝通、相互信任，通力協(xié)助，調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮團隊堡壘作用。

   隨著新紀(jì)元期貨的不斷壯大，各項工作也在緊鑼密鼓地有序開展，讓我們擰成一股繩，朝著同一目標(biāo)進發(fā)，“精誠團結(jié)，奮力而為”，力爭公司業(yè)務(wù)規(guī)模再上新臺階！