2018年8月9～12日，新紀(jì)元期貨股份有限公司2018年中業(yè)務(wù)專題會(huì)議在成都順利召開(kāi)。本次會(huì)議總結(jié)了上半年各項(xiàng)工作推進(jìn)情況，全面分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)，部署了下半年重點(diǎn)工作，提振信心，進(jìn)一步動(dòng)員了全公司上下強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、苦干實(shí)干，抓好剩余四個(gè)月各項(xiàng)工作的推進(jìn)落實(shí)，全力以赴確保年度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各業(yè)務(wù)支持部門及各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人共計(jì)33人參加了會(huì)議。

   會(huì)議首先由總經(jīng)理作了2017年和2018年上半年度工作報(bào)告，報(bào)告中分析了近年來(lái)市場(chǎng)及監(jiān)管形勢(shì)，如實(shí)的反映了公司各業(yè)務(wù)板塊、各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了部署。隨后各業(yè)務(wù)板塊及分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各自業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況。會(huì)后，公司管理層參加了多個(gè)業(yè)務(wù)和公司經(jīng)營(yíng)管理專題會(huì)，與會(huì)人員暢所欲言，充分交流，使專題會(huì)成為中后臺(tái)支持部門和前線業(yè)務(wù)部門增進(jìn)了解的平臺(tái)。此次專題會(huì)議溝通高效，又富有戰(zhàn)略意義，對(duì)很多重要議題都形成了廣泛共識(shí)，為公司經(jīng)營(yíng)管理工作的不斷優(yōu)化提供了有力支持。

   最后，公司董事長(zhǎng)在會(huì)上做了重要講話。他首先代表董事會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理層表示了感謝，對(duì)上半年任務(wù)完成較好的部門、分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行了充分的肯定，要求大家認(rèn)真總結(jié)，講究方法，要從戰(zhàn)略層面與執(zhí)行層面兩個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。戰(zhàn)略層面要重點(diǎn)剖析經(jīng)營(yíng)思路是否正確，經(jīng)營(yíng)方向是否準(zhǔn)確；執(zhí)行層面要全面剖析團(tuán)隊(duì)的作用發(fā)揮是否充分、員工工作態(tài)度是否盡責(zé)。 

  公司董事長(zhǎng)對(duì)下半年的工作也提出了要求。他指出，公司下半年最關(guān)鍵的是要把業(yè)務(wù)放在第一位，集中精力抓業(yè)務(wù)。各業(yè)務(wù)部門、分支機(jī)構(gòu)要相輔相成，整合客戶資源，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)交叉營(yíng)銷。他要求各部門要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，領(lǐng)頭人要嚴(yán)格要求自己，要團(tuán)結(jié)班子成員，形成團(tuán)隊(duì)合力。班子成員之間要充分溝通、相互信任，通力協(xié)助，調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)堡壘作用。

   隨著新紀(jì)元期貨的不斷壯大，各項(xiàng)工作也在緊鑼密鼓地有序開(kāi)展，讓我們擰成一股繩，朝著同一目標(biāo)進(jìn)發(fā)，“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，奮力而為”，力爭(zhēng)公司業(yè)務(wù)規(guī)模再上新臺(tái)階！